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2019全球新经济.会的智能制造趋势新解析机器人企业将迎来再升级的契机!

作者:中方机器人网 时间:2021-06-15
当人工智能技术注渗入制造业领域制造业开始逐渐面临着向数字化 .网络化 .智能化转型的挑战机器人企业如何更好地助力制造业企业转型美的等大咖现场的观点或许能够带给机器人行业从业者1些思考.
 
 浅6嗟拇持圃煨推笠涤谧罱3-5.时间里企业逐渐向着智能化转变引入机器人逐渐成为人力成本逐渐升高之后的必然.机器人非常大程度上为传统制造业企业赋能从而于企业产品质量以及效率上逐渐有了取代人工的自动化升级基础.

  市场潜力仍有待发掘!
 
  但正如亿欧公司联合创始人兼总裁王彬于致辞中提到的制造业初级阶段面对部分传统企业要解决的问题是逐步让更多人普及理念 .普及认知.非常多的制造业企业如今还是处于不知道而不是不愿意升级.而可以很明显的看出越是大企业越是走于时代前沿的企业会去越早布局并实践实现智能制造这也使得他们更好地保持了自己于市砙赫械挠攀.中大型企业与小企业的根本区别1定程度上还是信息差以及对信息的判断和决策效率.
 
(中方智能制造细分行业象限图 图源:亿欧网)
 
  其列出的智能制造目前的4大象限也与机器4壳笆褂玫拇蠡肪撤浅G泻:汽车 .计算机通讯 .家电制造业等领跑智能制造为中方智能制造领导者;纺织服装 .机械装备等改革需求强烈智能制造势于必行为中方智能制造挑战者;石油 .化工等制造业工业化基础高探索精益生产模式为中方智能制造探索者;食品饮料 .文体娱乐等制造业则工业基"∪跷悄苤圃旃弁.
 
  前者正是利润好的的企业最为集中的部分也是产业链最长最集中的工业核心领域但随着机器人产线成本的降低人力成本提升的倒逼下于后两个部分机器人市场无疑还有极大的开拓潜力但这也对机器人的柔性化以及软件提出了更高的要求.
 
  机器人企业为什么要再升级?
 
  先进制造业中例如汽车行业中1些对于机器人产业线早已落地多.的中大型企业如今要想继续保持自己于品牌产品之外的产线优势无疑需要更进1步优化升级产业链结构这些已经不是单纯的机器换4芄唤饩龅.
 
  于如今2019.这样1个能够称作为5G块.的.份智能制造与物联网的风潮愈发火热这也为先进制造业又提供了1个可能的未来风口.科创板于6.13日于两个政治局领导加两个正部级领导为科创板开板阵容不可谓不强大对于企业创新提出更高要求的科创板对很多中大型企业都相信自己可以分得1块不错的蛋糕.
 

 
  中方机器人企业虽然1定程度上已经处于企业智能制造升级的前沿但受到大经济环境影响虽然继续开拓还未完全升级的传统制造业企业仍然有非常不错的市.抟捎诿娑愿笮推笠凳迪指叱潭鹊牟抵悄苤圃炝词焙笮αχ鸾ハ韵.
 
  无疑对于机器人企业来说市场拓展方向于随着大企业的智能制造逐渐落地完成必然会加强硬件开发提升产品应用面和应用深度继续于中小企业市砙赫蟹⒊杀靖叻粗嵩嚼丛降偷募鄹穸灾行∑笠道此敌约郾染赫蚝苋菀壮晌霾吖丶蛩.这时候无疑让1大波不能适应价格白刃战以及跟上产品应用领域扩充的企业会面临更残酷的市场选择.
 
 偎婧蟮恼庑┲行≈圃炱笠抵鸾ビ2-3.内挑选物廉价美售后完善产品完成机器人布局的时候1大批企业可能会不知所措.机器人行业的提前布局无疑需要进1步探知更深度的企业升级需求调整产品软硬件结合更广泛的风口升级产业链细分市场和功能也逐渐成为全方位提升竞争力的必然.
 
  亿欧网发布的`2019中方智能制造研究报告`指出:智能制造是1系列新型技术与应用的总和不仅能够帮助制造业从机械化 .电气化向数字化 .网络化 .智能化方向转变还能创造新型生产方式.现如今中方智能制造整体市场已达千亿规模且增速不断加快.报告提出目前智能制造改革主要聚焦于生产环节工业机器人 .工业软件 .工业互联及大数据 .工业人工智能为关键领域.
 
  如何捋顺大型制造企业的毛?
 
  中大型企业要的是什么未来产业链?于2019全球新经济.会?新制造未来峰会上美的集团CIO张小懿的观点或许可以为中方机器人的进1步市砞睾筒贩较蛴1定的参考价值.
 
  美的副总裁张小懿于会上"制造业数字化转型之路"的演讲中提到美的花了80亿+于企业数字化上.因此他认为数字化不仅仅是做数字化支撑更是深度业务变革的过程数字化建设首先是围绕用户建立和用户的连接需要以客户为中心 .数字化供应链 .互联产品 .最终打造智能工厂 .形成新的商业模式和网络.
 
(美的副总裁张小懿)
 
  美的前些.收购库卡无疑是机器人行业盛事也让机器人行业对中大型企业购买产品不太抱以信心单1机器4咽逝湔霾叨1整条的工业产线成本又过高于智能制造转型期轻易决策无疑会让企业容易被动.中大型企业需要1整套具有前瞻性解决方案这对于目前单1品种机器人企业很难.如果不能及时提供有实力的制造业企业出海买下1些因为接班人缺乏的公司也不乏1种好的全方位的解决方案.大型企业如何服务是1整套方案的缺乏.
 
  整体方案的提供商如今已经逐渐开始步入大型企业的视野整体规划升级整套工厂产业链从前端仓库到中端生产线再到后端产品消费整合公司以更完善的需求整合方案提供更全的产线布局资源不断服务大型公司进行工业智能制造的实现打通数据上云甚至提供人才培训和售后服务.有1个能全方位提供整合信息决策的ET工业大脑是制造业数字化转型的进阶是从DT到DI阿里云工业大脑总经理杨国彦女士于2019全球经济.会上这样总结无疑这也值得机器人企业思考.
 
(阿里云工业大脑总经理杨国彦)
 
 咛逯葱泄ひ蹈涣紫教际豕俑咦雍徒驳煤芎盟衔饕4大实现路径:自动化导入是前提数据采集是基.教ü菇 .平台支撑是核心工业APP .工业导入是关键.无疑机器人+大数据+云平台是机器人企业能强调竞争力的重要因素.
 
  基础层与应用层脱节
 
  于机器人的前沿理论研究1直是于高校以及相关研究院进行这些理论提出后实际应用到企业实践的非常少于这样1个市砙赫氖奔涠未蠖嗍魅似笠祷姑挥刑嘟惺谐∩疃却葱碌娜现允谐∥枷蚶┏洳酚τ昧煊蜓蟹⑾嘤θ碛布梅袷谐.庑┪抟傻贾禄魅似笠档脑偕洞嬗谖侍獍盐帐谐.┏涫谐∷淙荒芄皇沟闷笠涤懈玫睦蠛褪谐`荻畹媪俑把氐氖谐∩缎枨笫币簿秃苣炎龀龈疃雀谋.
 
 
  正如星瀚资本创始合伙人杨歌于"新经济形势智能制造投资逻辑"演讲中介绍的计算理论计算硬件数据结构设备载体智能框架都需要全方位设计和人才储备只有这样于数字化转型的更深层次制造业企业需求提出机器人企业才能够更完备的配套去解决这些问题智能制造更重要的是"制造"后续制造业与物联网 .人工智能结合的部分是智能制造的机遇也是机器人企业再升级的机遇.
 
  智能制造后人去4模
 
  工业互联网产业联盟上海分联盟常务副秘书长王旭琴最后于圆桌会议中提出1个问题她问道如果智能制造后机器换人原本工厂的这些人去4暮罄吹.轻人又该去哪?数之联CTO方育柯回答道1个旧的生产方式被淘汰1个新的行业必然会产生消费者自己会有1个闭环.
 
  也就像是美的副总裁张小懿于接受中方机器人等媒体提问时提到的.轻人不愿意去工厂那欧洲杯下注就只能通过更好的生产方式提升质量提升效率布局出更有体验感的智能制造.相信如果这样无论价格如何消费者会更愿意来买单.

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欧洲杯下注疫苗上市许可持有人为北京生物制品研究所,原液生产企业为北京生物制品研究所,制剂分包装企业分别为兰州生物制品研究所、长春生物制品研究所、成都生物制品研究所等。但真正难以解决的,还是结构性问题。

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